Écoute et récit démocratique
Fédérer, décloisonner et faire vibrer l'âme d'un territoire, d'un quartier, d'un projet.
Un créneau de trente minutes dans mon agenda, sans engagement — pour les collectivités comme pour les organisations.
Le récit ne doit pas être une communication produite à la fin d'un projet. Il doit naître avec lui, et grandir avec celles et ceux qui le font vivre et demandent à être reconnus.
Comment raviver notre désir d'engagement collectif ?
Là où des acteurs nombreux se parlent peu ou mal, et ne savent pas comment fonctionner ensemble. Là où la fatigue, la colère, le repli ou la résignation prennent le pas sur le désir d'engagement et de partage des problèmes.
Un sentiment de connexion et d'unité, un désir de co-construction — et des initiatives qui s'articulent au lieu de se juxtaposer.
Provoquer la rencontre, faire monter la parole autrement, puis écrire ensemble le cap commun.
Des projets interconnectés portés par des acteurs qui savent coopérer, et un récit qui vit dans l'imaginaire collectif.
Pour qui
Projet de mandat, plan d'aménagement, projet social, contrat de ville, conseil citoyen : la réussite dépendra d'un enjeu que les documents de planification ne traitent pas — la capacité des habitants, des élus, des agents et des associations à réaliser des projets ensemble.
Ce que vous en retirezUn territoire qui se reconnaît dans son propre projet — et des habitants qui s'y engagent.
Association, entreprise, fondation, tiers-lieu, coopérative, groupement de partenaires : vous voulez renforcer vos alliances locales — équipes, adhérents, bénévoles, partenaires, financeurs — et/ou mener un travail prospectif sans y perdre la cohésion.
Ce que vous en retirezUn cap commun écrit ensemble — et des équipes qui savent pourquoi elles y vont.
Se retrouver autour d'une vision commune, et produire ce sentiment de connexion et d'unité sans lequel rien ne tient.
Faire du lien entre des acteurs qui se parlent peu ou mal, et qui ne savent pas comment fonctionner ensemble.
Créer un désir de futur constructif et collectif : une résonance où toutes les initiatives trouvent une chambre d'écho sans se sentir effacées.
Relier des projets interconnectés, portés par des acteurs qui savent coopérer durablement.
Trois échelles d'action
Dans la pratique, les trois se mêlent constamment. Mais ils ne se jouent pas au même endroit — et beaucoup de démarches s'essoufflent parce qu'elles travaillent l'un en croyant obtenir les autres. C'est pourquoi il est important d'amener de la clarté dans la perception de ces niveaux d'intervention.
Une posture individuelle : quelqu'un se sent concerné, prend position, investit une cause dans la durée. L'engagement suppose une subjectivation — on devient acteur d'une cause, et non plus spectateur ou destinataire d'un appel.
Il peut exister seul, avant même toute coordination avec d'autres.
Il tient dans le temps parce qu'il touche à l'identité de la personne, pas seulement à une opportunité d'action.
Activer des énergies déjà là, ou latentes, en vue d'une action précise. C'est un geste de coordination et de synchronisation : des dispositions diffuses converties en une force qui converge vers un objectif commun, souvent daté.
Elle n'exige pas un engagement profond de chacun : on peut mobiliser des personnes ponctuellement engagées, voire simplement disponibles.
Efficace à court terme, mais elle ne produit pas de la durée : une fois le pic passé, l'énergie retombe si rien ne prend le relais. Ces temps forts et de célébration viennent toutefois marquer la mémoire collective et le sentiment d'appartenance à une histoire commune.
Relier des entités distinctes — personnes, collectifs, structures — qui gardent leur singularité tout en acceptant de tenir ensemble dans une architecture commune.
Fédérer n'est pas uniformiser : c'est préserver la pluralité des engagements et des mobilisations locales en leur donnant une structure partagée qui les relie sans les fondre.
La strate la plus difficile à construire, parce qu'elle est durable et institutionnelle — là où l'engagement est intime et la mobilisation événementielle.
Le vrai défi tient dans l'articulation des trois. La mobilisation crée le pic — le temps fort, l'inauguration, le grand rendez-vous. Ce qui en fera une réussite durable, c'est la capacité à transformer ce pic en engagements tenus dans la durée, puis à fédérer ces engagements dispersés dans une structure — territoriale ou autre — qui leur survit.
C'est précisément là que se situe ce travail : non pas réussir un moment, mais tenir le chemin qui va du sujet au lien.
Le besoin
Ce n'est pas un problème de méthode d'animation. C'est souvent qu'aucun récit commun n'a eu le temps de naître — alors chacun est resté sur le sien.
Diagnostic de territoire ou plan stratégique : les données sont là, l'état des lieux est solide, et pourtant l'étincelle n'a pas eu lieu. Il manquait ce qui met en mouvement, au-delà des projections communes : l'élan, l'audace, ce petit truc en plus qui nous donne la conviction que l'énergie donnée va porter des fruits.
Les initiatives existent, parfois nombreuses : associations, entreprises, services, collectifs d'habitants. Mais elles se juxtaposent sans se répondre. Personne n'a de raison de sortir de son périmètre, et l'énergie disponible reste éparpillée.
Les habitants viennent avec ce qui ne va pas, les équipes repartent épuisées ; en interne, le séminaire tourne à la liste des griefs. Les peurs, les désirs et la mémoire du collectif n'ont pas d'autre endroit pour s'exprimer que la salle de réunion.
L'inauguration, l'assemblée générale ou le séminaire ont été réussis : on a communiqué sur l'avancement. Mais l'engagement des parties prenantes n'a pas été réactualisé, et le collectif s'est dispersé. Le temps fort a mobilisé ; il n'a ni engagé ni fédéré.
Ce qui empêche vraiment d'avancer ne se dit ni en réunion publique, ni en entretien : vieilles rivalités, deuils du territoire ou de l'organisation, loyautés silencieuses. Aucune grille d'analyse ne les objective — et c'est là que la coopération se perd.
Pourquoi ce nom
Rédigé dans la clandestinité en 1943 et 1944, le programme du Conseil national de la Résistance, « Les Jours Heureux », a réussi ce que peu de textes politiques accomplissent : unir des sensibilités profondément différentes — gaullistes, communistes, socialistes, chrétiens sociaux — autour d'une même projection dans un monde d'après-guerre à construire.
Ce n'était pas un catalogue de mesures. C'était un récit commun, capable de faire tenir ensemble des visions du monde qui, sur le papier, s'opposaient. C'est cette capacité du récit à faire commun, au-delà des désaccords, que nous remettons au service des territoires et des organisations d'aujourd'hui. Un horizon qui parle à toutes les générations et qui n'appartient à aucun camp. Et il a produit du réel : c'est de la nécessité de garantir la santé de tous les citoyens qu'est née la Sécurité sociale.
Aujourd'hui, les sphères intellectuelles, politiques et citoyennes peinent à dialoguer entre elles : elles ont perdu l'usage commun du langage symbolique qui, seul, permet de faire tenir ensemble des expériences et des mondes hétérogènes. La sphère artistique, elle, s'en trouve reléguée à un rôle accessoire — alors qu'elle détient précisément une clef d'accès à ce langage.
Le langage artistique porte un pouvoir de reliance singulier : il peut relier des mondes qui ne se comprennent plus, ne se parlent plus, voire s'opposent.
Le postulat de la démarche
Nous ne copions pas le texte de 1945 : nous en reprenons le geste. Une page de l'histoire s'est écrite alors ; une nouvelle s'ouvre aujourd'hui, avec un avenir heureux à désirer, à écrire et à réaliser ensemble. Le passage du « les » à « nos » nous parle d'un récit à inventer — par et avec celles et ceux qui transforment au quotidien la société, s'y engagent courageusement et dont l'engagement est largement invisibilisé.
La méthode
Un chemin, et non un catalogue d'ateliers : chaque étape rend la suivante possible. Elles ne s'ajoutent pas de l'extérieur à votre démarche — elles la traversent, au moment où elle en a besoin.
Ce chemin traverse les trois échelles : il commence au niveau du sujet (engager), passe par des temps de convergence (mobiliser), et ne s'achève que dans une architecture commune (fédérer). L'ordre n'est pas décoratif : une mobilisation qui ne s'appuie sur aucun engagement subjectif retombe, et des engagements qui ne se fédèrent pas restent dispersés. Chaque étape indique l'échelle à laquelle elle agit.
« Toute vie véritable est rencontre. »Martin Buber
Sans véritable rencontre, pas de créativité, pas d'audace, pas de joie. L'art a le pouvoir de provoquer de la surprise et de l'inattendu là où les jeux relationnels semblent figés. On commence donc par provoquer la rencontre : un déplacement qui sort chacun de son rôle et de son périmètre et permet de (re)découvrir l'autre différemment.
Cela ouvre un espace d'échange plus vivant — là où une réunion de plus n'aurait fait que reconduire les positions installées.
Ce que ça ouvreUn espace d'échange, et des acteurs qui se parlent enfin autrement.
« Tu désires voir ? Écoute. »Saint Bernard
Des dispositifs artistiques d'écoute et d'expression, ouverts aux habitants, aux agents, aux élus, aux équipes et aux partenaires. Ils font monter ce qu'aucune grille d'analyse n'objective : les forces, les fragilités, les non-dits, la mémoire du collectif.
Ce matériau est restitué aux décideurs sous une forme qui se retient et qui circule — pas un rapport de plus.
Ce que ça ouvreUn premier matériau narratif, et des personnes qui se sentent réellement entendues.
« Si un problème ne peut être résolu, élargissez-le. »Dwight D. Eisenhower
Deux mouvements d'écriture et de plateau. L'utopie : ce que ce territoire, ce quartier ou ce collectif pourrait devenir. La dystopie : ce qu'il s'agit d'éviter mais qu'il faut nommer.
La dystopie n'est pas là pour faire peur : elle sert à nommer ce qui compte vraiment, et rend le désir de futur formulable par ceux qui, d'ordinaire, ne prennent pas la parole.
Ce que ça ouvreUn désir de futur constructif, formulé par ceux qui l'habiteront.
« Il faut créer ce que l'on cherche. »René Magritte
On passe du récit au cap : une formulation partagée, écrite avec les parties prenantes et adossée à votre projet de territoire ou d'organisation.
C'est ce qui la rend défendable devant un conseil municipal comme devant une assemblée générale : personne ne peut dire que le cap a été écrit ailleurs.
Ce que ça ouvreUne vision commune, et des engagements que leurs auteurs assument.
Cartographier avec les acteurs ce qui existe déjà — initiatives, projets, ressources, graines du futur — puis raccrocher le cap commun aux actions en cours et à venir.
Les initiatives cessent alors de se juxtaposer : elles se répondent. C'est à ce moment que le territoire se maille.
Ce que ça ouvreDes projets interconnectés, portés par des acteurs qui savent coopérer.
« L'art ne reproduit pas le visible. Il rend visible. »Paul Klee
Un projet partagé, reconnu, qui vit dans l'imaginaire collectif, est entretenu par des rappels réguliers. Le récit vit à l'occasion des temps forts, des restitutions, reconnaissant les personnes œuvrant dans l'ombre pour la réussite des projets.
S'il n'est pas nourri, le récit s'efface et l'élan retombe. L'ancrage est ce qui fait tenir la coopération après la fin du projet et le changement d'équipe.
Ce que ça ouvreUn élan qui survit aux échéances, aux mandats et aux changements d'équipe.
Le principe commun
De la rencontre à l'ancrage, la même conviction gouverne le dispositif : le récit émerge des parties prenantes, il ne leur est pas livré.
Notre rôle est double : créer les conditions de cette émergence, et nous associer à des artistes capables de la rendre sensible, visible et mémorable. Comprendre une situation, c'est parfois la vivre différemment dans son corps — et c'est ce déplacement qui rend la coopération possible.
Nos partenaires
Nos Jours heureux est le volet sensible d'un écosystème d'acteurs qui outillent la coopération. Chacun apporte une brique : le diagnostic, la concertation, la reconnaissance des compétences, l'écoute et le récit.
Mouvement et association — coopérations territoriales
Civipedia développe les capacités de coopération humaine dans les territoires. Le mouvement intervient comme tiers facilitateur, puis rend le territoire autonome.
Nos Jours heureux s'articule à son accompagnement, dont l'écoute artistique constitue le volet sensible :
Bilan de compétences, formation et reconnaissance des parcours
Couleur Talents est partenaire de Civipedia et de Nos Jours heureux pour le volet bilan de compétences et formation.
La mise en récit des aventures collectives fait souvent apparaître des besoins en formation à la coopération. Nos Jours heureux intervient avec ses outils artistiques aux côtés de Couleur Talents pour accompagner la montée en compétences des personnes engagées sur les territoires et dans des collectifs. Couleur Talents est également engagé dans la reconnaissance des savoirs issus de l'expérience via des Open Badges, en complémentarité avec les actions de mise en récit.
C'est le point d'appui des étapes 5 et 6 : relier le récit aux projets et ancrer le récit collectif jusqu'à l'échelle des personnes qui l'ont fait vivre.
couleur-talents.fr ↗Et demain
Artistes associés, structures culturelles, réseaux de tiers-lieux, opérateurs de la participation : l'écosystème s'élargit au fil des territoires accompagnés. Vous apportez une brique complémentaire ?
Les références
Vingt ans de conduite de projets culturels et territoriaux, de direction d'organisations à but non lucratif et de mise en récit participative.
20 ans
de projets culturels et territoriaux
5 500
spectateurs pour un son et lumière dirigé de bout en bout
350
bénévoles et figurants mobilisés sur ce même projet
20
partenaires réunis autour de ce projet fédérateur
Depuis sept. 2025
Comité de direction de l'association Civipedia — national
Coordination de l'équipe de formation et d'accompagnement ; membre du comité de développement.
2022 — 2025
Hermitage Expérimentations — L'Hermitage (Oise)
Pilotage de l'ensemble des activités d'intérêt général : communs forestier, alimentaire, numérique, espace de vie sociale. Animation des communautés d'usagers dans une dynamique de commun de proximité, événements rassembleurs faisant du lieu un catalyseur local, développement de partenariats et comité de direction du groupe. Programme « chef de projet innovation territoriale » avec Le Rameau.
2019 — 2021
Communautés de communes des Lisières de l'Oise et de la Plaine d'Estrées
Promotion de l'économie sociale et solidaire, développement de tiers-lieux, mise en place de coopérations public-privé innovantes et accompagnement de projets structurants.
2019
Communauté de communes des Lisières de l'Oise
Initiative et coordination d'un projet qui a réuni plus de 350 bénévoles, 20 partenaires et 5 500 spectateurs : l'exemple même d'un territoire qui se raconte lui-même et se découvre capable d'agir ensemble.
2017 — 2019
Communauté de communes des Lisières de l'Oise — vie associative et culturelle
Développement et mise en œuvre de la politique culturelle du territoire à la suite d'une enquête de terrain menée auprès des habitants et des associations.
2014 — 2017
Communauté de communes des Lisières de l'Oise — communication
Refonte de l'image institutionnelle et de la stratégie de communication, développement d'outils de médiation touristique et culturelle.
2007 — 2013
Compagnie Me Voici (fondatrice) · Théâtres de Compiègne · Corvis'art (Paris)
Direction des projets artistiques et de la structure ; programmation hors les murs et animation d'un réseau de partenaires ; actions de médiation culturelle avec les communes, associations et établissements scolaires. Écriture, jeu, mise en scène. En 2025, écriture et mise en scène d'un fil rouge théâtralisé pour une soirée de cohésion.
Qui vous accompagne
Armelle de Vismes
Porteuse de Nos Jours heureux · comité de direction de Civipedia
Ma mère m'a raconté récemment une anecdote amusante. J'ai 7 ou 8 ans et viens de rapporter à la maison un excellent bulletin scolaire, à l'image de la petite fille désireuse de satisfaire les adultes que j'étais. Mon grand-frère le contemple avec moi, assise sur ses genoux. Il se laisse aller aux éloges : « Tu seras ministre !… ministre du bonheur ! ». Il se ravise alors brusquement, me rabroue avec sans doute un nom d'oiseau qu'heureusement aucune mémoire n'a gravé, et nous passons à autre chose.
Tout est récit. De soi. Du monde. Cette histoire raconte quelque chose peut-être d'essentiel : qu'on m'a dit enfant que j'étais capable de bonheur, que le désir de rendre les autres heureux m'animait déjà à l'époque…
et que Nos Jours heureux n'en est que le prolongement…Femme de terrain et passeuse entre les mondes artistiques et les organisations, j'ai passé quinze ans dans le spectacle vivant avant de m'engager dans le développement territorial.
Comédienne, autrice et metteuse en scène, j'ai fondé et dirigé une compagnie de théâtre, puis conduit la politique culturelle d'une intercommunalité rurale. En 2019, j'y ai initié et coordonné « La Révolution à Jaulzy », un son et lumière fédérateur qui a réuni plus de 350 bénévoles, 20 partenaires et 5 500 spectateurs : la démonstration, pour moi, qu'un territoire qui se raconte se découvre capable.
J'ai ensuite dirigé les activités d'intérêt général d'un tiers-lieu de 25 hectares, l'Hermitage (Oise), où j'ai contribué à faire du lieu un véritable catalyseur local : événements rassembleurs, commun de proximité, alliances avec les acteurs du territoire. Je porte aujourd'hui la direction artistique de Civipedia et contribue activement à son comité de développement pour la formation et l'accompagnement aux coopérations territoriales.
Cette double formation — le plateau et la conduite d'organisation — est exactement ce que demande cette offre : savoir tenir un cadre de gouvernance, et savoir faire monter une parole sur scène. Je m'appuie sur ma sensibilité créative et mon expérience de direction pour aider les structures à mobiliser les énergies et à rassembler des acteurs multiples autour d'une vision commune.
Doctorante en littérature française à Paris-Sorbonne, j'ai écrit pendant dix ans pour le Bulletin de la Société Paul Claudel (éditions Classiques Garnier). Je me suis formée à la robustesse des systèmes vivants auprès d'Olivier Hamant, ainsi qu'à la gouvernance et à la gestion des risques.
Comprendre une situation, c'est parfois la vivre différemment dans son corps.
Prendre contact
Un premier échange de trente minutes suffit pour savoir si la démarche est la bonne — et sinon, pour vous orienter vers le partenaire qui l'est. Que vous soyez une collectivité, un collectif de quartier ou une organisation.
Choisissez directement un créneau de trente minutes dans mon agenda. En visio ou par téléphone, comme vous préférez.